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精品文庫
導讀:這些年，在全國調研了100多家成長型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年營業(yè)額多數在10個億以內，這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。
導讀：哈佛大學前校長德里克博克說：“如果你認為學習的成本太高，試試看無知的代價”。
導讀：比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業(yè)，短債長投盲目擴張，資產過重周轉過慢，主營業(yè)務產品創(chuàng)新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致近些年一些知名企業(yè)倒下的根本原因；而對比那些盈利能力強和股東回報率高的企業(yè)，它們幾乎都擁有一個共同的特征——那就是專注研發(fā)創(chuàng)新和產品質量。
?導讀：無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。
導讀：《快速培養(yǎng)一線人才有方法》這篇文章原創(chuàng)于2010年，后來，在多個網站看到了這篇文章，作者卻換成了別人，我很佩服這些名目張膽原封不動抄襲別人作品的“人才”。
導讀：今天是清明節(jié)，把2年前寫的這篇文章刊載出來，以緬懷九泉之下的母親，告慰老人家的在天之靈。
導讀：今天，再談5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下；在今天學武當，明天學少林，后天學峨嵋，很快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S推行，尤如一杯陳年的老酒……
導讀：一家企業(yè)，提升銷售業(yè)績的方法有很多，其中，打造好VIP參觀通道，做好工作（生產）現場的5S以及精細化管理，提升客戶審廠驗廠的通過率，對提升銷售業(yè)績的幫助是巨大的。
導讀：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖瑫r孕育了“準”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準、狠”?！翱臁保珕T浪費大總結全面改善；“準”，數據管理，追根究底深入改善；“狠”，考核與激勵齊頭并進持續(xù)改善。