課程緣起

　　《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》運用合縱連橫的管控模式全面提升企業(yè)經(jīng)營和管理能力?！翱v向管控模式”從企業(yè)“戰(zhàn)略發(fā)展梳理—年度經(jīng)營規(guī)劃—月度績效評估—日清周結(jié)控制—激勵機(jī)制構(gòu)建”等五大步驟高效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)，“橫向管控模式”運用“組織與流程優(yōu)化、跨部門高效溝通、全系統(tǒng)突破改善”打通企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”之間的部門墻，通過梳理端到端的流程滿足組織業(yè)務(wù)和服務(wù)的需求。
　　《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以打造流程型組織為核心，以經(jīng)營目標(biāo)閉環(huán)改善為抓手，整體提升企業(yè)綜合管理水平，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

訓(xùn)練收益

一.了解運營管理的框架及其對戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要作用，通過運營管理提升企業(yè)核心競爭力。
二.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃之“戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤”的實施方法，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
三.懂得通過內(nèi)觀外看的深度洞察和環(huán)境趨勢分析，運用“年度經(jīng)營規(guī)劃9步法”做好企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃。
四.掌握KPI、OKR績效考核項目和績效考核指標(biāo)的設(shè)計，懂得高效召開月度經(jīng)營例會和月度績效例會。
五.通過建立日清、周結(jié)標(biāo)準(zhǔn)，實施日清、周結(jié)控制，使各層級目標(biāo)績效在閉環(huán)管理中得到改善和提升。
六.學(xué)會業(yè)績獎勵、對標(biāo)管理、PK競賽的設(shè)計和應(yīng)用，用科學(xué)的激勵手段讓員工更出色的達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
七.通過對企業(yè)運營流程進(jìn)行局部的調(diào)整與優(yōu)化或進(jìn)行根本性的再設(shè)計，高效改善企業(yè)的量、質(zhì)、本。
八.運用CFT活動、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運營效率。
九.學(xué)會通過VSM和TOC的方法，識別、改善企業(yè)全運營系統(tǒng)的瓶頸；并通過三級改善系統(tǒng)提升組織績效。

訓(xùn)練特色

1.由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓(xùn)練成果。
2.課程成功突破企業(yè)運營管理之“上與下、前與后、里與外”的斷層障礙，通過“上與下”的融會貫通做到企業(yè)高層、中層、基層的高度共識與高效執(zhí)行；通過“前與后”的融會貫通，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的一體化運營；通過“里與外”的融會貫通，做到企業(yè)內(nèi)部能力支撐企業(yè)外部發(fā)展。
3.十八年職業(yè)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，姜上泉導(dǎo)師早期輔導(dǎo)、訓(xùn)練過100多家中國企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)的雙基能力提升（夯實基礎(chǔ)管理，培育基層人才），近些年又咨詢輔導(dǎo)過多家成長型民營企業(yè)的運營管理與增效降本項目；由于其從基層走向高層的工作經(jīng)歷，其訓(xùn)練和輔導(dǎo)更接地氣，更易落地，更具實效。

訓(xùn)練對象

董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

課程內(nèi)容

說明：企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請聯(lián)系銷售顧問。