快速改善周的優(yōu)勢

改善周是一種見效快、周期短的高效改善方式。通過對選定的范圍實施突破性改善活動，一周內(nèi)取得“量、質(zhì)、本”等方面的快速改善成果?？焖俑纳浦軋F隊成員通過人到現(xiàn)場，眼看現(xiàn)物，手改現(xiàn)狀，在“戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”，既改善了現(xiàn)場，又做到了知行合一；既培養(yǎng)了精益改善人才，又營造了精益改善氛圍。

• 第1天:培訓(xùn)

  改善技術(shù)訓(xùn)練：
  1.改善原理2.七大浪費3.準時生產(chǎn)4.均衡生產(chǎn)5.標準作業(yè)6.產(chǎn)線布局7.IE改善技術(shù)8.防錯技術(shù)……

• 第2天:設(shè)計

  按精益IE的理念和方法重新設(shè)計產(chǎn)線：
  1.時間測量2.OCT圖3.節(jié)拍確定4.團隊共創(chuàng)5.產(chǎn)線平衡6.排拉定崗7.布局設(shè)計8.改善公報

• 第3天:實施

  重新布局新的產(chǎn)線并運行新產(chǎn)線：
  1.實施新方案
  2.重新布局
  3.重新運行新產(chǎn)線
  4.訓(xùn)練工人
  5.改善公報
  

• 第4天:改進

  對新的產(chǎn)線持續(xù)改善：
  1.時間觀察2.節(jié)拍跟進3.持續(xù)平衡4.新平衡圖5.優(yōu)化物流6.確定SWIP7.確定WS8.目視化管理9.改善公報

• 第5天:標準化

  產(chǎn)線標準化和改善報告：
  1.標準作業(yè)
  2.30天行動計劃
  3.準備改善報告
  4.改善報告發(fā)表
  

說明：企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇模塊內(nèi)容，詳細課程內(nèi)容請聯(lián)系銷售顧問。