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精品文庫
阿米巴經(jīng)營，是近幾年中國企業(yè)界的熱詞，它似乎已經(jīng)成為企業(yè)快速降本增效與成功變革的象征。
一位在佳能工作了10多年的管理人員問我，日資企業(yè)很重視人才育成，為什么松下、東芝、日立、索尼、夏普這些日本電器巨頭企業(yè)還出現(xiàn)巨虧？
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。
管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。
如何降低人力資源成本？我們在另一篇文章中闡釋了“開源”的方法——華為人力資本價(jià)值提升。那么，我們又如何從“節(jié)流”的層面做好人力資源的降本增效呢？
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡單的用機(jī)器換人或粗暴式的裁員”。