問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。

財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。

場景一：老板把財務(wù)總監(jiān)叫過來，生氣地質(zhì)詢她，這些財務(wù)報表的數(shù)字有問題吧？財務(wù)總監(jiān)趕緊說，我拿去再復核復核。復核完交給老板報表的數(shù)字又變了，這時候老板徹底被她摧毀了……

場景二：一群財務(wù)人員坐在一起聊天，一聊才知道，每家公司都做了兩套賬，其中一名財務(wù)人員笑著說，兩套賬好呀，至少我們還知道公司的不少內(nèi)幕，這樣，老板才不敢對我們怎么的……

場景三：一家企業(yè)財務(wù)人員的工資水平還不錯，但財務(wù)人員的流失率卻很高，老板一直不理解為什么會這樣。真實情況是上一任財務(wù)虛記多了，她想盡快擺脫風險，怕出事就離職了；第二、第三任接著前任做賬，后來發(fā)現(xiàn)前任虛記多了，怕出事也就離職了……

有些企業(yè)的亂賬，像是一個垃圾桶，又像是一個炸藥包，使企業(yè)老板們夜不能寐，他們無奈的拿著自己都不相信的報表去交稅、去給員工發(fā)獎金。

馬克思曾經(jīng)說過：“你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它”。一堆亂賬，顯然對老板管理企業(yè)沒有任何幫助，反而使老板們失去安全感而岌岌可危。

賬算不清是誰的責任？很多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)混亂，是業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)混亂導致的，如果業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)都算不準，財務(wù)部門怎么能做出準確的財務(wù)報表？

而很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)算不清，是因為沒有準確的及時入賬，當天的業(yè)務(wù)不能夠當天入賬，甚至要拖延到月底才入賬。

還有，缺乏嚴謹?shù)暮怂懔鞒毯徒y(tǒng)一的核算標準，業(yè)務(wù)部門缺乏核算知識等原因都是賬算不清的原因，記住，準確的核算基于嚴格的執(zhí)行流程，我們企業(yè)的經(jīng)營者和管理者應該有清醒的認知。

企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第二條硬傷是財務(wù)部門的數(shù)據(jù)報表對自己的經(jīng)營決策沒有幫助和價值。財務(wù)報表是為誰服務(wù)？我們應該認識到主要是為國家稅務(wù)部門服務(wù)的，稅務(wù)局是全國所有企業(yè)的股東，而且稅務(wù)局執(zhí)的是干股。

在企業(yè)經(jīng)營管理上，財務(wù)報表如果沒有經(jīng)過整理、分析、反饋、改善，財務(wù)報表創(chuàng)造的價值會極其有限，數(shù)據(jù)只有在加工之后才能成為信息，經(jīng)營和管理需要的是信息。

前些年，我曾經(jīng)在一家集團公司做降本增效系統(tǒng)咨詢項目時詢問這家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，我們企業(yè)今年的凈利潤是17個億，我們能在財務(wù)報表上看出這17個億的凈利潤里每家客戶的利潤貢獻額？每款產(chǎn)品的利潤貢獻額？每個事業(yè)部的利潤貢獻額？財務(wù)總監(jiān)告訴我可以看得出。我接著問她，報表上顯示Q款系列產(chǎn)品不賺錢，我們能在財務(wù)報表上看出它的效率損失成本是多少？質(zhì)量損失成本是多少？資金占用損失成本是多少嗎？財務(wù)總監(jiān)告訴我在財務(wù)報表上看不出來這些數(shù)字。

財務(wù)報表反應的是花錢的結(jié)果，作業(yè)流程反應的是花錢的原因，時間和活動是成本的驅(qū)動因素。如果當我們在財務(wù)報表上發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品不賺錢而在報表上找不出不賺錢的原因，我們的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理上的意義和價值又在哪里呢？

一位總經(jīng)理曾經(jīng)非常感慨地說：“我讓成本會計師提供成本信息，可是我得到的是一些計算機輸出的報表。數(shù)據(jù)的準確性毫無問題，但令我吃驚的是，這位成本會計師對產(chǎn)品生產(chǎn)流程一無所知。他很難將報表中的數(shù)字與數(shù)字后面的生產(chǎn)過程聯(lián)系起來”。

財務(wù)報表輸出的數(shù)據(jù)反應什么樣的信息？對企業(yè)的經(jīng)營管理能提供什么樣的幫助？這是我們做報表時財務(wù)人員應該思考的問題。

透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做管理。我曾經(jīng)到一家成長型企業(yè)做降本增效系統(tǒng)咨詢時，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的管理費用比他的同行競爭對手高出了6%，我問這家企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理是什么原因?qū)е鹿芾碣M用比同行高，財務(wù)經(jīng)理告訴我她不知道。她用一句“不知道”就推卸了她的使命和責任。

企業(yè)財務(wù)部門的作用不在于控制成本和改善經(jīng)營業(yè)績，而是要讓員工們看到充分的經(jīng)營信息和成本信息，促使員工去改善成本績效指標和經(jīng)營業(yè)績指標。

賬算不清，財務(wù)數(shù)據(jù)報表對經(jīng)營決策沒有幫助，這兩點都是企業(yè)老板心中的痛。另外，發(fā)票問題、應收款問題、兩套賬問題、抽逃資本問題、賬實不符問題等等都是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的硬傷。

曾經(jīng)有專家統(tǒng)計過中國民營企業(yè)的五大失誤：虛假注冊資金、偷漏稅收、虛假財務(wù)報表、現(xiàn)金流斷裂、盲目投資固定資產(chǎn)。這五大失誤壓垮了很多的中國企業(yè)，這五大失誤基本上都是企業(yè)老板在財務(wù)管理上最大的硬傷。

企業(yè)有三大痛苦：有收入、沒利潤；有利潤，沒現(xiàn)金；有投資，沒回報。如果我們企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)足夠的專業(yè)和智慧，就能夠減少和避免這三大痛苦。我們企業(yè)的老板也要學會運用財務(wù)數(shù)據(jù)報表做好企業(yè)的經(jīng)營決策，我們常說，資產(chǎn)負債表是底子，利潤表是面子，現(xiàn)金流量表是日子，運用好三大財務(wù)報表，我們企業(yè)的日子就會越過越好。

財務(wù)會計是一門技術(shù)，到一定程度是一門藝術(shù)，再到一定高度是一門魔術(shù)。我們企業(yè)的老板們，必須要憬悟到這句話的深刻內(nèi)涵。

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的培訓、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。