2020年7月11—12日，第147期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》實訓(xùn)班在濟(jì)南市舉行，訓(xùn)練采用現(xiàn)場面授與遠(yuǎn)程連線直播的方式進(jìn)行，多家主板上市公司及中國企業(yè)500強(qiáng)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練。訓(xùn)練一開始，姜上泉導(dǎo)師簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模塊：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。
然后，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、營銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效”；通過推行全價值鏈降本增效，形成企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢，再形成行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢。
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師針對大家對降本增效關(guān)心的問題做了專題解讀：如何應(yīng)用三張財務(wù)報表推動降本增效？利潤表是業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)、資產(chǎn)負(fù)債表是資源的呈現(xiàn)、現(xiàn)金流量表是資金的呈現(xiàn)；三張財務(wù)報表在降本增效中應(yīng)用的重點是“分類、時間（速度）、主營業(yè)務(wù)造血能力”。如何應(yīng)用管理會計月報推動降本增效？財務(wù)會計報表的重點是合規(guī)，管理會計報表的重點是管控；各個業(yè)務(wù)端口，找到制約的瓶頸，運用管理會計報表收集原始數(shù)據(jù)，分析管理數(shù)據(jù)，考核經(jīng)營數(shù)據(jù)。如何確保制定的降本增效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的落地性？制定目標(biāo)時，需要分析損益平衡點、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)、年度利潤目標(biāo)指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
2天的訓(xùn)練中，學(xué)員們還進(jìn)行了降本增效目標(biāo)擬定的實操練習(xí)，整體訓(xùn)練過程氛圍熱烈、互動頻繁，大家學(xué)有所思、學(xué)有所感，學(xué)有所用。
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