盛友機械總經(jīng)理撰寫的感謝信

2019年8月20日項目啟動以來，經(jīng)過盛友機械管理團隊與咨詢老師的共同努力，公司經(jīng)營績效獲得了很好的成績：

隨著競爭的加劇和公司的發(fā)展，蘇州盛友機械遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：如管理體制不健全、執(zhí)行力不強、現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)效率低下、訂單交期延誤、質量管理不嚴、人員整體素質跟不上公司發(fā)展需要，以及員工不承擔責任的現(xiàn)象隨時隨處發(fā)生；殘酷的現(xiàn)實，逼迫企業(yè)要快速進行管理變革。

2019年—2020年項目進行期間，增設并強化了生管部對生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌功能，通過每周的精益管理會議、每月4次的全員溝通早會，以及每周對生產(chǎn)計劃的達成、物料到位情況的跟蹤，提高了工作效率與生產(chǎn)計劃的準確性，強化了生產(chǎn)計劃協(xié)調與控制功能，改變了過去生產(chǎn)部門自行計劃與生產(chǎn)的隨意現(xiàn)象；現(xiàn)在，做到了以計劃為核心，所有生產(chǎn)均由計劃部組織、計劃、協(xié)調，生產(chǎn)過程中的欠料現(xiàn)象，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)的異常明顯減少，生產(chǎn)越來越順暢，交期越來越準時。

項目進行期間，財智菁英咨詢老師梳理了盛友機械的組織結構、運營流程，員工凝聚力得到了提升，公司管理逐步邁向制度化、規(guī)范化。