廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會（以下簡稱廣東省企聯(lián)），接受廣東省工業(yè)和信息化廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)會顧問為原廣東省省長盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴，名譽會長為廣東省副省長佟星，前任會長為原廣東省副省長鐘啟權(quán)，現(xiàn)任會長為TCL集團董事長李東生。

企業(yè)如何攻堅克難？姜上泉導(dǎo)師在直播一開始就引用西門子的經(jīng)典語錄：世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，那就是不斷創(chuàng)新，我們從未改變。

企業(yè)應(yīng)對危機，必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。速度管理、資金管理是應(yīng)對危機的重中之重，企業(yè)必須做好“最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動現(xiàn)金流量預(yù)測、庫存與庫齡、應(yīng)付賬款與賬齡”的分析，并做好相應(yīng)改善。

直播中，姜上泉導(dǎo)師簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模板：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

10多年來，由姜上泉導(dǎo)師主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》成功服務(wù)過100多家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強及上市公司。