2020年4月17—19日，第145期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在浙江著名風景名勝區(qū)寧波錢湖舉行，來自寧波市各區(qū)、縣的80位企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加了訓練。

此次疫情對中小企業(yè)的影響很大，尤其對外貿(mào)企業(yè)的影響更大，寧波是外貿(mào)企業(yè)集中的經(jīng)濟強市，企業(yè)如何應(yīng)對疫情危機？如何攻堅克難？中國降本增效咨詢領(lǐng)導者，著名精益運營專家姜上泉導師在訓練一開始就強調(diào)，企業(yè)必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。

此次新冠肺炎病毒危機，企業(yè)更應(yīng)該感受到現(xiàn)金為王的重要性。姜上泉導師指出，沒有利潤是痛苦的，但沒有現(xiàn)金是致命的。若現(xiàn)金流不自由，則凈利潤沒有意義。自由現(xiàn)金流代表一個企業(yè)的生存能力、發(fā)展能力、抗風險能力。

確保現(xiàn)金流的穩(wěn)健，是應(yīng)對此次危機的重中之重，企業(yè)可以從7個方面做好對策：①.客戶優(yōu)化（保住優(yōu)質(zhì)客戶）；②.產(chǎn)品優(yōu)化（快速開發(fā)產(chǎn)生現(xiàn)金的新產(chǎn)品）；③.成本優(yōu)化（壓縮開支）；④.庫存優(yōu)化（庫存快速變現(xiàn)，加快庫存周轉(zhuǎn)）；⑤.回款優(yōu)化（完善跟催機制）；⑥.應(yīng)付優(yōu)化（應(yīng)付分析及資金預算調(diào)整）；⑦.政策優(yōu)化（充分利用現(xiàn)階段的政府政策）。

訓練中，姜上泉導師還詳細剖析了如何降低材料成本、人工成本、財務(wù)費用、管理費用；并剖析了營銷創(chuàng)收增效的一些工具和方法。

訓練結(jié)束時，姜上泉導師強調(diào)，財務(wù)系統(tǒng)利潤表分解降總成本，成本結(jié)構(gòu)表分解降產(chǎn)品成本；業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理會計報表分解降失敗成本，運營目標分解改善績效指標。