2019年2月12日—13日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨中國酵母產銷冠軍企業(yè)湖北安琪生物集團股份有限公司主講安琪新年開工第一課《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，安琪集團董事長、總經理及500多名中高層管理人員參加了訓練。

安琪生物集團有限公司之酵母產品產銷量多年來位居亞洲第一、全球第三。早在10多年前的2006年，安琪商標就已經榮登《中國最有價值商標500強》，并于2007年被認定為“中國名牌”。

安琪集團董事長俞學鋒在10多年前就確定了“做國際化、專業(yè)化酵母大公司”的戰(zhàn)略目標。安琪集團除了在中國擁有8個酵母工廠，并在俄羅斯、埃及等國家建成了自己的酵母工廠。

國際化運作使安琪集團有效減少了客戶資金占用成本，提高了存貨周轉率，并對突破關稅壁壘，降低貿易成本起到了積極的作用。

為確保集團盈利能力的穩(wěn)步提升，2018年年底，安琪生物集團確定了2019年的十六字經營方針：創(chuàng)新驅動、強壯業(yè)務、增收節(jié)支、提升盈利。

姜上泉導師在訓練一開始就指出，增收節(jié)支就是開源節(jié)流，就是增效降本，透過改善經營指標實現增效，透過改善運營指標實現降本。

如何增收？只有掌握市場趨勢和動態(tài)，研發(fā)出爆品，把產品做到極致，才能夠把市場做大，才能夠提高銷售價格和銷售毛利率。增收的關鍵是研銷協(xié)同，研發(fā)部門研發(fā)出市場需要的好產品，銷售部門才能夠把產品賣得好，賣得貴，才能夠做到既增量又增效。

如何節(jié)支？透過數字看本質，透過本質做降本。我們透過利潤表看企業(yè)的盈利能力，透過資產負債表看企業(yè)的資產周轉率，透過現金流量表看企業(yè)的資金杠桿率。通過分析三大財務報表，從全價值鏈降低企業(yè)的材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

訓練過程中，姜上泉導師與安琪集團董事長、CFO、CHO進行了溝通與交流。安琪集團董事長俞學鋒是第十屆全國人大代表，享受國務院特殊津貼專家，曾榮獲全國五一勞動獎章，國家科技進步獎，并當選第九屆湖北省經濟風云人物，還多次應邀到北京大學、清華大學等多所著名大學分享安琪經驗。在俞學鋒董事長的帶領下，安琪集團持續(xù)多年實現經營業(yè)績與經營利潤的高速增長。