2018年3月17日，深圳市財智菁英管理咨詢公司總經(jīng)理、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨蘇州市參加中國500強企業(yè)創(chuàng)元集團旗下的上市公司蘇軸股份的《精益6S管理》咨詢項目啟動大會。

2018年度蘇軸股份《精益6S管理》咨詢項目共分為四個實施階段：現(xiàn)場亮麗化、現(xiàn)場精細化、現(xiàn)場精益化、現(xiàn)場標桿化。項目將通過打造“潔凈化、明朗化、可視化、規(guī)范化”的生產(chǎn)現(xiàn)場達到“現(xiàn)場亮麗化”；通過車間布局改善，全面推進標準化與精細化管理，建立健全現(xiàn)場各種管理標準與管理規(guī)范做到“現(xiàn)場精細化”；通過全員改善制度的導入與實施，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特性局部導入TPM與JIT管理，降低安全事故、質量異常、設備故障、減少現(xiàn)場浪費與損失達到“現(xiàn)場精益化”；通過生產(chǎn)車間6S與目視化對標管理體系的設計與固化，將現(xiàn)場管理最高標準班組或機臺鎖定為標桿，實施全公司立標、對桿，最終達標與創(chuàng)標做到“現(xiàn)場標桿化”。

3月17日上午9點，項目啟動大會正式開始，按照大會議程，項目委員會主任致辭、頒發(fā)項目管理責任書、咨詢老師介紹項目推行計劃與方案、全體宣讀項目承諾書、中高層承諾書簽字、公司總經(jīng)理致辭、參會人員合影。

項目啟動大會結束后，姜上泉導師與公司總經(jīng)理、黨委書記等核心經(jīng)營層進行了溝通與交流，就項目推進的注意事項提出了自己的觀點和意見。項目委員會的10多位中高層管理人員于3月17日下午在裝配車間開展了第一次現(xiàn)場突破改善，大家分為3個改善團隊對車間的物流路線、場地布局、定置管理、目視管理、TPM管理等進行摸底調查，通過現(xiàn)場勘查為設計標桿車間的精益6S實施藍本提供客觀依據(jù)。項目啟動第2天的3月18號星期日，項目委員會成員顧不上周末休息，一大早就來到車間繼續(xù)開展改善活動，晚上回到家中，深夜11點多大家還在項目群中討論產(chǎn)線布局和物流線路改善的疑難問題；本次現(xiàn)場突破改善一直持續(xù)到3月30日結束，為期近半個月，力爭建立和打造好蘇軸股份精益6S試點標桿車間。

2018年蘇軸股份與深圳市財智菁英繼續(xù)開展深度合作，為蘇軸股份持續(xù)發(fā)展共創(chuàng)輝煌；2017年蘇軸股份與財智菁英開展降本增效的合作，在蘇軸股份總經(jīng)理的高效領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，創(chuàng)造了2017年增效突破1000萬元，降本達到700多萬元的優(yōu)良業(yè)績。