2018年7月6日，深圳市財(cái)智菁英管理咨詢公司總經(jīng)理、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設(shè)》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

蘇泊爾電器精益班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目于2017年8月導(dǎo)入，項(xiàng)目秉承“建班委、樹標(biāo)桿、推PK、評績效、編標(biāo)準(zhǔn)、育人才”的指導(dǎo)思想全面推進(jìn)蘇泊爾電器的精益班組建設(shè)。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上，姜上泉導(dǎo)師在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，不成熟的班組是標(biāo)準(zhǔn)跟著員工走，成熟的班組是員工跟著標(biāo)準(zhǔn)走，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的精益班組體系，做到復(fù)制創(chuàng)績效，傳承不走樣。

蘇泊爾電器精益班組項(xiàng)目自2017年8月啟動(dòng)以來至2018年5月，項(xiàng)目組對班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、班委委員共舉辦15場培訓(xùn)，共770人參加了訓(xùn)練。

2017年10月，由咨詢老師、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)部門組成改善團(tuán)隊(duì)，利用1周的時(shí)間對制造一部Y16線，制造二部K37線進(jìn)行精益IE改善。

2017年11月至今，制造一部組織12個(gè)班組，制造二部組織23個(gè)班組，注塑部組織14個(gè)班組進(jìn)行對標(biāo)PK活動(dòng)，以改進(jìn)班組績效。

項(xiàng)目組通過優(yōu)化考核指標(biāo)，更改統(tǒng)計(jì)方式和班組績效考核方式，打造透明、以日清為導(dǎo)向的考核體系，從月考核升級為日考核競爭排名。

項(xiàng)目組圍繞如何高效達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)為主線，以系統(tǒng)性培養(yǎng)一線班組長為目標(biāo)，建立了一套培訓(xùn)加自主學(xué)習(xí)的班組知識(shí)管理體系。一共編寫了1本班組管理手冊，5本班委工作手冊，并開發(fā)了13門班組長訓(xùn)練教材。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)了“最佳手冊編委團(tuán)隊(duì)、最佳教材開發(fā)者、最佳組織團(tuán)隊(duì)、最佳數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)、最佳項(xiàng)目實(shí)踐團(tuán)隊(duì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并給“精益班組建設(shè)演講比賽的冠軍、亞軍、季軍”頒發(fā)了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

蘇泊爾電器高層、中層、基層管理者近200人參加了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)做了致辭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)做了項(xiàng)目回顧總結(jié)，會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。