2021年12月3日，應(yīng)華南理工大學(xué)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師蒞臨廣州華南理工大學(xué)五山校區(qū)主講《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目標(biāo)是消除浪費(fèi)，精益的關(guān)鍵是四現(xiàn)，精益的靈魂是改善。

姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)闡釋了精益管理的科學(xué)系統(tǒng)“精益屋”和精益的哲學(xué)系統(tǒng)“精益模式”；通過(guò)精益科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施做到速度最快、質(zhì)量最好、成本最低，通過(guò)精益哲學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施做到員工責(zé)任最大化、改善持續(xù)化。

精益的革命從流程開(kāi)始，流程暴露問(wèn)題，人員解決問(wèn)題。運(yùn)用好VSM價(jià)值流圖縮短生產(chǎn)周期，運(yùn)用好TOC突破效率瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化，存貨資金下降，制造周期縮短，接單能力提升，交付能力提升，坪效指標(biāo)改善，設(shè)備利用率提升，應(yīng)收與現(xiàn)金改善。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，精益運(yùn)營(yíng)需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級(jí)改善相結(jié)合的機(jī)制與工具；精益運(yùn)營(yíng)的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰(zhàn)略部署，“法”需要全面的價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動(dòng)，“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。

精益管理挑戰(zhàn)的目標(biāo)是要做到“精益六最”，通過(guò)人才帶級(jí)訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項(xiàng)目化做到“人才最優(yōu)”；通過(guò)3S+K改善團(tuán)隊(duì)完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到“團(tuán)隊(duì)最棒”；通過(guò)Q/C/D/M/S/H/P目標(biāo)系統(tǒng)的建立，運(yùn)用日清控制系統(tǒng)和激勵(lì)8大標(biāo)準(zhǔn)減少現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)異常和浪費(fèi)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安定化做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”；通過(guò)卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過(guò)VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過(guò)成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報(bào)做到“成本最低”。