2023年2月17日–18日，姜上泉導師在徐工集團礦山機械訓練輔導降本增效系統(tǒng)，徐工集團礦山機械130多位管理人員、技術人員參加了研習。

徐工集團是我國機械行業(yè)規(guī)模宏大、產品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰(zhàn)略地位的千億級企業(yè)。徐工目前位居世界工程機械行業(yè)第3位，世界品牌500強第395位，是中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近幾年，徐工集團深入推進強控風險和降本增效“一號工程”，持續(xù)推進全價值鏈降本增效，打造“同盟軍、共進退”的供應鏈，在原材料價格高漲下，近兩年還有效實現(xiàn)了采購成本削減。

訓練輔導中，姜上泉導師分享了如何通過研銷協(xié)同實現(xiàn)增量增效，通過研采協(xié)同降低采購成本，通過研產協(xié)同降低制造成本，通過業(yè)財融合降低三項費用。

姜上泉導師在訓練中強調，研發(fā)前端要強，后端要通。打造能夠研銷協(xié)同、實現(xiàn)銷量增長的新產品開發(fā)前端組織（提升外部競爭優(yōu)勢）; 打造能夠協(xié)同和制約、實現(xiàn)從設計到量產少差錯、高效率協(xié)同推進的工程后端組織（提升內部競爭優(yōu)勢）。

參加研習的學員們運用價值樹分解法現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標管控表》，依據外部標桿數據和內部經營數據擬定降本增效目標，并運用降本增效目標達成五步法做好關鍵成本動因的項目改善。

姜上泉導師在訓練時闡述，降本增效系統(tǒng)透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過直接剖析公司財務報表，找出影響公司盈利能力、資產效率、經營風險的關鍵因素，通過“增效”與“降本”改善公司凈資產收益率。