2023年9月14日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，中國(guó)移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客、金螳螂、廣日電梯、白云山制藥等多家大型知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

工業(yè)企業(yè)成本改善從研發(fā)開始，針對(duì)研發(fā)成本，以目標(biāo)成本法進(jìn)行管控。目標(biāo)成本法是基于最可能贏得客戶認(rèn)可的售價(jià)減去期望利潤(rùn)來計(jì)算目標(biāo)成本，再運(yùn)用價(jià)值工程的手段來確保產(chǎn)品滿足客戶的需求。

針對(duì)人工成本與材料成本，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法有效管控，如何制定與分析直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用案例進(jìn)行了深入淺出的講授和剖析。

作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)月報(bào)的建立是成本精準(zhǔn)控制最重要的手段，姜上泉導(dǎo)師通過現(xiàn)場(chǎng)演練、多個(gè)案例闡釋成本高效精確的控制。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立是財(cái)經(jīng)人員十分關(guān)心的話題，將管理會(huì)計(jì)功能從原來單純的“財(cái)務(wù)控制導(dǎo)向”視野拓寬到“價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向”的管理模式，姜上泉導(dǎo)師通過案例，剖析了如何制定三級(jí)管理會(huì)計(jì)科目；如何收集成本原始數(shù)據(jù)，并將成本原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本管理數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；如何運(yùn)用作業(yè)成本法打破三大期間費(fèi)用的均衡分?jǐn)?；如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運(yùn)用3S+K的方法削減企業(yè)中存在的大量的管理不善成本。

課程結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，看成本過去是一個(gè)點(diǎn)，而現(xiàn)在要看成一個(gè)鏈。鏈?zhǔn)且画h(huán)扣一環(huán)，一環(huán)影響一環(huán)，降本增效要有全局性和系統(tǒng)性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理，就是企業(yè)價(jià)值鏈上全方位的成本控制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。