2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電國際發(fā)展、豐田旗下廣州櫻泰汽車飾件等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

訓(xùn)戰(zhàn)中，針對多家參訓(xùn)企業(yè)為金融企業(yè)、電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、市政服務(wù)企業(yè)的主要成本為人力資源成本的特征，姜上泉導(dǎo)師指出，人效強調(diào)以合理的人力投入推動各類產(chǎn)出，人效管理的高手攻守兼?zhèn)洌汝P(guān)注人效的投入（分母），也關(guān)注人效的產(chǎn)出（分子）。

企業(yè)人工成本管控，需要同時做好反向降低和正向降低，人工成本反向降低法就是做加法，不能降本就開源；人工成本正向降低法就是做減法，不能開源就降本。

企業(yè)降本增效，增量增效比降本降費更重要，因此，如何更好賦能員工能力提升來促進企業(yè)業(yè)績提升尤為關(guān)鍵，企業(yè)要依據(jù)員工成長邊際臨界點做好員工培養(yǎng)與激勵，因為在企業(yè)內(nèi)部，30%的員工繼續(xù)一路高歌猛進成為核心棟梁，30%-40%的員工成長速度緩慢成為老油條，30%-40%的員工成長速度降低，老太太過年一年不如一年。

向人效提升要增長，企業(yè)需要關(guān)注四個增量增效指標(biāo)的改善，如公司收入增長率、公司人均毛利額增長率、新產(chǎn)品和新項目收入增長率、核心員工收入增長率；企業(yè)基于人員能力提升、績效提升、收入提升實現(xiàn)人均毛利提升，以組織精益實現(xiàn)人均凈利提升。

姜上泉導(dǎo)師指出，沒有效率的增長就等于加速自殺，企業(yè)增長不能只看毛利總額的增長，更要關(guān)注人均毛利額的增長，因為人均毛利決定了企業(yè)的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企業(yè)能否留住優(yōu)秀人才的重要要素。

VUCA時代，中國企業(yè)在人力資源管理方面面臨多種挑戰(zhàn)，如人口紅利優(yōu)勢不在，企業(yè)利潤下滑；員工素質(zhì)能力不足難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型；高離職率影響組織穩(wěn)定性；員工的敬業(yè)度急劇降低等。因此，企業(yè)需要賦能成長，精員合崗，蓄勢前行。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動等內(nèi)容。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。