2024年7月19日–20日，姜上泉導師在北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓練輔導降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經理及70多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。
北方華創(chuàng)是中國企業(yè)股價最高的上市公司之一，是中國芯片制造設備最大的研發(fā)與生產企業(yè)，是中國頂尖的高科技芯片、半導體、微電子研發(fā)和生產企業(yè)。
2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師重點剖析了目標成本管理、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效。
目標成本管理是企業(yè)在預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)設定的經營目標，通過成本的預測、決策，實現(xiàn)目標成本控制在各個環(huán)節(jié)和各個職能部門的分解和評價。
姜上泉導師闡述了目標成本的基本內容，目標利潤、目標售價的確定，如何制定目標成本、如何進行目標成本的分解和控制，目標成本管理方法在新產品開發(fā)中的應用要點進行了解析。
目標成本，是在確定了產品售價，設定了目標利潤之后，在產品設計之前事先確定的“目標成本”，且所確定的目標成本的控制過程貫穿并且有效實施于產品的設計研發(fā)、工藝規(guī)劃、材料采購、生產管理等環(huán)節(jié)之中，成為產品設計、采購管理和生產管理等環(huán)節(jié)的約束條件；企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)展開產品成本設計。
目標成本法是在已知目標的售價，已知產品要實現(xiàn)的利潤倒逼出目標成本。目標成本是在產品研發(fā)設計之前就知道了成本的約束，按照目標成本去約束產品的研發(fā)、設計、采購、生產、銷售、售后服務的各個環(huán)節(jié)，對各個職能部門實施成本控制。研發(fā)、設計環(huán)節(jié)的節(jié)約是最大的節(jié)約，研發(fā)設計環(huán)節(jié)的浪費是最大的浪費，企業(yè)在產品的研發(fā)設計的規(guī)劃階段就應該規(guī)劃好成本。
大部分企業(yè)在進行成本管理過程中，依然把管理重心放在生產環(huán)節(jié)中，對于新產品開發(fā)階段的成本管理關注比較少。針對目標成本管理來說，其貫穿于產品整個生命周期，對于新產品開發(fā)、投產、上市等所有環(huán)節(jié)資源消耗進行預測和把控。
2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師帶領參訓人員制定了降本增效解決方案，并回答了各個參訓小組提出的關于低成本戰(zhàn)略、降本增效核算分析、降本增效目標達成、降本增效考核激勵等多個專業(yè)問題。由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。
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