應(yīng)中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，2024年12月17日–18日，姜上泉老師在重慶參加由中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)主辦的第21屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇。中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長蔡輝益博士全程指導(dǎo)把關(guān)，正大集團(tuán)、牧原集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、揚(yáng)翔集團(tuán)、益客集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、通威股份、神農(nóng)股份等多家知名畜牧飼料企業(yè)代表參加了本屆論壇。

大會(huì)主旨論壇破局之路：農(nóng)牧企業(yè)如何跳出內(nèi)卷旋渦，姜上泉老師分享了《降本增效如何突破內(nèi)卷困局》。

姜上泉老師指出，企業(yè)必須避免盲目降本增效，高端客戶和高端產(chǎn)品要增本增效，低端客戶和低端產(chǎn)品要降本增效。

姜上泉老師強(qiáng)調(diào)，以極致成本倒逼技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。成本最佳化等于管理最佳化，降低成本的過程，就是企業(yè)運(yùn)營管理改善的過程。

以成本為抓手，在企業(yè)內(nèi)部全流程開展降本增效，持續(xù)優(yōu)化好運(yùn)營體系。建立成本導(dǎo)向的管理體系，倒逼企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全系統(tǒng)運(yùn)營能力提升。

99%的問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，找家標(biāo)桿企業(yè)學(xué)學(xué)，找個(gè)懂的人問問。

企業(yè)要突破內(nèi)卷困局，就要減少自我摸索野蠻成長的時(shí)間，學(xué)會(huì)跨界學(xué)習(xí)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)快贏破局。

大會(huì)辯論論壇：企業(yè)核心競爭力是文化與人才還是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式? 姜上泉老師分享了自己的觀點(diǎn)。

沒有質(zhì)量，死在今天；沒有創(chuàng)新，死在明天。

創(chuàng)建于1847年，擁有177年歷史的西門子有一句金句：世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，

那就是不斷創(chuàng)新，100多年來我們從未改變。

昨天的太陽曬不干今天的被子，走老路到不了新地方。

企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模

式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新獲取新的發(fā)展賽道，想別人不敢想干別人不敢干的，企業(yè)才能持續(xù)盈利、基業(yè)長青。

很多企業(yè)只做“實(shí)”的，不做“虛”的，所以走不長遠(yuǎn)?！皩?shí)”為一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式,“虛”為一個(gè)企業(yè)的文化模式，商業(yè)模式為剛（陽）,文化模式為柔（陰)，百年企業(yè)的生存之道，就是陰陽結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)。

一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須建好兩套班子：務(wù)虛的班子與務(wù)實(shí)的班子。務(wù)虛的班子做四件事：①.制定企業(yè)文化模式；②.持續(xù)推動(dòng)企業(yè)境教；③.強(qiáng)大的思想工作；④.推動(dòng)企業(yè)觀念變革。務(wù)實(shí)的班子做四件事：①.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營流程；②.甄選和培育人才；③.執(zhí)行并達(dá)成目標(biāo)；④.推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。