導(dǎo)讀:人或企業(yè),首先要學(xué)會放棄,才能夠做好堅(jiān)持;從某個角度說,沒有放棄就沒有堅(jiān)持。
2018年11月23日,著名精益運(yùn)營專家,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人力資源管理大會上分享“降本增效系統(tǒng)”之《人力資源降本增效》,來自山東省400多家企業(yè)的800多名人力資源管理人員參加了訓(xùn)練;華為、GE、海信、華潤、國藥控股等多家知名企業(yè)的人力資源高管同時在大會上做了主題演講。
?導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。
2018年11月15日,著名精益運(yùn)營專家,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在浙江省溫嶺市經(jīng)濟(jì)與信息化局講授《精細(xì)化管理》,來自溫嶺市70多家企業(yè)的400多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。
?導(dǎo)讀:質(zhì)量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預(yù)防成本的投入,導(dǎo)致后期失敗成本的大幅攀升。“1:10:100” 質(zhì)量成本投入產(chǎn)出比原理告訴我們,每一個在下道工序發(fā)現(xiàn)的不良,都需要花費(fèi)10倍的成本才能彌補(bǔ)。