近段時間,兩家行業(yè)冠軍企業(yè)與我們達(dá)成2017年降低產(chǎn)品成本≥10%的目標(biāo),這無疑是具有挑戰(zhàn)性的。降低成本≥10%,這絕不是僅憑方法論就能夠解決的問題,正如同愛因斯坦所說,在問題出現(xiàn)的層面上,你不可能解決問題,你必須到?jīng)Q定這個問題的層面找原因。
2017年8月9日-11日,深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國知名企業(yè)蘇泊爾電器主導(dǎo)精益班組2017年咨詢項目啟動會,蘇泊爾生活電器總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及100多名班組長以上管理人員參加了啟動儀式。
昨天晚上,幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題,職業(yè)經(jīng)理人新入職一家公司,如何在3個月內(nèi)快速打開局面,求得穩(wěn)定與發(fā)展并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊賞識。
當(dāng)企業(yè)員工有了現(xiàn)場意識、問題意識、改善意識,自然就有了質(zhì)量意識,當(dāng)質(zhì)量問題解決好了,效率與成本就會發(fā)生根本的改變。培養(yǎng)員工質(zhì)量意識必須要培訓(xùn)全體干部員工的現(xiàn)場意識、問題意識和改善意識,這是8月5日著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在中國民營500強(qiáng)企業(yè)蘇州吳中集團(tuán)講的一番話。
2016年的一次講課機(jī)會,筆者順便在沃爾沃建筑設(shè)備公司調(diào)研、了解其精益管理的運(yùn)作模式,這家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2017年7月,著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師分別在湖南、浙江、福建完成3場《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班訓(xùn)練,并在河北和江蘇告捷《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》大型論壇和宗申摩托降本增效咨詢項目年中總結(jié)。