姜上泉導(dǎo)師重點闡釋了總成本下降≥5%的操盤方法和實施步驟，如何結(jié)合公司年度經(jīng)營規(guī)劃制定降本增效目標，如何制定三項成本和三項費用的降本增效達成方案，如何通過降本增效六維驅(qū)動圖達成降本增效目標，姜上泉導(dǎo)師通過案例做了詳細說明。

02降本增效成果如何精準核算？

從財務(wù)數(shù)據(jù)看降本增效成果很重要，比如有些企業(yè)，每個部門都說降低了成本，但財務(wù)利潤表沒有變化，這就很難向企業(yè)董事長解釋；再比如有些企業(yè)定制化生產(chǎn)，很難做標準成本核算，如何計算降本前后的成本下降金額？再比如有些企業(yè)降低采購單價，但采購單價的波動取決于市場供需狀況，如何衡量采購人員的降本貢獻？還比如有些企業(yè)做生產(chǎn)降本增效，如何計算生產(chǎn)效率提升降低的人工成本？這些問題，都是降本增效需要關(guān)注的財務(wù)問題。0

03.降本增效系統(tǒng)與精益管理的差別？

降本增效之“降本”指的是改善三項成本與三項費用，降本增效之“增效”指的是提升毛利率與凈利率，如果脫離三項成本、三項費用、毛利率、凈利率來談降本增效，就是不規(guī)范和不科學(xué)的。

精益管理關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，側(cè)重浪費改善，更多是基礎(chǔ)建設(shè)；降本增效關(guān)注公司經(jīng)營，側(cè)重利潤提升，更多是價值鏈改善。