2021年3月15日，寧波艾森光電精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目通過技術(shù)突破、管理突破、機(jī)制突破，結(jié)合LPS、TOC、TCM的工具和方法，改善經(jīng)營體質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升工時(shí)產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本，改善盈利能力。

一

改善經(jīng)營體質(zhì)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，咨詢導(dǎo)師已經(jīng)輔導(dǎo)艾森光電完成了銷售、業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、PMC、倉庫、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦等部門的年度經(jīng)營績效，明確了公司和各部門的經(jīng)營績效目標(biāo)、降本增效目標(biāo)，并制定了公司和各部門的OKR（O—KR—KT）；針對(duì)降本增效，如何做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶開發(fā)規(guī)劃、運(yùn)營效率改善、損耗損失降低、標(biāo)準(zhǔn)成本核算，均梳理出了KR（關(guān)鍵結(jié)果）和KT（關(guān)鍵任務(wù)）。

二

夯實(shí)基礎(chǔ)管理

項(xiàng)目將依據(jù)目標(biāo)日清管理標(biāo)準(zhǔn)，建立生產(chǎn)日異常問題反饋?zhàn)粉櫃C(jī)制，形成異常改善閉環(huán)系統(tǒng)；教導(dǎo)并訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員的改善意識(shí)、改善手法、改善工具，并在現(xiàn)場實(shí)操實(shí)踐；透過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中基層人才進(jìn)行現(xiàn)場五大任務(wù)（安全、質(zhì)量、效率、成本、士氣）的訓(xùn)練，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)基層人才，改善生產(chǎn)績效。

項(xiàng)目將通過“體上”的改善，建立三級(jí)效率管控系統(tǒng)，對(duì)效率損失、質(zhì)量損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)：梳理影響公司降本增效的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立并健全原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析系統(tǒng)；