2021年7月3日，富的旺旺“精益班組”項目第三次輔導(dǎo)訓(xùn)練。富的旺旺是一家成長型民營企業(yè)，為什么一家成長型民營企業(yè)需要導(dǎo)入班組建設(shè)輔導(dǎo)訓(xùn)練呢？國內(nèi)很多企業(yè)的管理人員都認為，班組建設(shè)輔導(dǎo)訓(xùn)練是大型企業(yè)才需要導(dǎo)入實施的。

一.為了人才培養(yǎng)：

富的旺旺近年來業(yè)務(wù)快速增長，但公司未建立健全人才梯隊制度，人才儲備嚴重不足，制約公司的業(yè)務(wù)擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展。

通過導(dǎo)入班組建設(shè)項目輔導(dǎo)，培養(yǎng)四會班組長、師傅級技工、多技能工、超級熟練工等基層管理人員、技術(shù)人員、操作人員。

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的一線員工培養(yǎng)周期過長，培訓(xùn)成本過高，員工進入企業(yè)屬于“野蠻”式成長，員工在企業(yè)中“自生自滅”。而隨著人員流動愈來愈烈，企業(yè)培訓(xùn)機制的不完善，無法確保新員工快速上崗，也因為員工技能的不足，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量問題導(dǎo)致員工經(jīng)常超時加班，加班導(dǎo)致員工身心健康問題并加速員工的流失。

員工野蠻成長，培養(yǎng)沒有計劃性，是員工不能快速育成的關(guān)鍵原因。

深圳財智菁英咨詢導(dǎo)師提煉、總結(jié)出一線員工快速培養(yǎng)的“434”法則，有效解決一線員工培養(yǎng)難的問題。

所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養(yǎng)員工需要扮演4種角色：宣導(dǎo)者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者。

“434”法則的“3”指的是培養(yǎng)好3類員工：“快、準、狠”培養(yǎng)出超級熟練工、多技能工、四會班組長。

“434”法則的另一個“4”指的是運用4種工具和方法訓(xùn)練員工：S—OJT結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練、精益學(xué)習(xí)路徑圖、333法、員工批量復(fù)制六定訓(xùn)練模型。

通過“434”法則的高效運用，使一線員工培訓(xùn)周期縮短30%以上，實現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。

二.為了績效改進

通過建立健全班組日清管理制度，使班組管理的班前計劃、班前會議、班前準備、班中控制、班后總結(jié)、交接班管理形成標準化、規(guī)范化、精細化的管理系統(tǒng)。

班組日清管理，是企業(yè)雙基能力提升（夯實基礎(chǔ)管理，培育基層人才）最重要的基石。

日清管理強調(diào)對班組績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標達成的要素進行預(yù)控；班中有知有覺，對影響目標達成的要素進行監(jiān)控；班后后知后覺，對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問題，對照數(shù)據(jù)抓改善，持續(xù)改善班組績效。

衡量班組日清管理做得好與壞主要看三點：一.是否對照每天目標與計劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現(xiàn)場的重復(fù)異常和各種浪費；三.是否形成“時控、日清、周結(jié)、月復(fù)盤”的工作方式。最終，通過日清管理促進PDCA持續(xù)性的閉環(huán)改善，從而改善班組“量、質(zhì)、本”，實現(xiàn)績效改進和提升。