2021年7月8日—10日，浙江松發(fā)復(fù)合新材料“精益管理”項目啟動。項目啟動會上，松發(fā)董事長、精益管理項目負(fù)責(zé)人、員工代表分別作了主題發(fā)言；財智菁英咨詢導(dǎo)師針對精益管理項目改善的目標(biāo)與方法作了說明。

項目啟動會上，松發(fā)董事長在發(fā)言中強調(diào)：“目前市場競爭激烈，產(chǎn)品價格不斷下降，員工成本不斷上漲，質(zhì)量要求越來越高，行業(yè)生存環(huán)境惡劣，而松發(fā)的管理水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升，在許多方面還存在大量問題：管理機制不健全、部門職能不清晰、人才梯隊沒形成、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品不良率居高不下、成材率低，這些問題已經(jīng)成為制約松發(fā)生存發(fā)展的瓶頸。

項目啟動會上，財智菁英咨詢導(dǎo)師指出，精益管理變革通過“打基礎(chǔ)、補短板、修高速”實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，同時，咨詢導(dǎo)師們在項目啟動會上詳細(xì)闡述了什么是精益管理？為什么要做精益管理？怎么推進精益管理？

精益管理咨詢，將精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的工具有機融合在一起，通過精細(xì)化管理“法的標(biāo)準(zhǔn)化、事的程序化、物的規(guī)格化、人的規(guī)范化”夯實企業(yè)基礎(chǔ)，消除企業(yè)的種種不穩(wěn)定，為精益化管理的“安定化（標(biāo)準(zhǔn)管理、自働化、自工序完結(jié)）、平衡化（產(chǎn)線瓶頸的解決）、流線化（單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)）、品種化（多品種少批量快速切換）”奠定堅實的基礎(chǔ)，從而確保精益管理變革的成功。

精益管理咨詢，通過運用JIT三大要素、價值流、看板、單元線設(shè)計、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化等工具和方法，追求企業(yè)管理的“人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。