2018年8月9日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在東莞市經(jīng)濟和信息化局會議大廳分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，來自東莞市近200名企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管聚集東莞市經(jīng)濟和信息化局共同研習(xí)與交流；東莞經(jīng)濟和信息化局相關(guān)局級與科級干部出席了研習(xí)會。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中詳細剖析了如何運用利潤倒逼法和目標(biāo)管控法做好“增效”和“降本”，通過分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)利潤率、公司盈虧平衡點、公司年度利潤目標(biāo)等因素制定公司級降本增效目標(biāo)；通過目標(biāo)分解3看之“上看與公司目標(biāo)的支撐性、橫看指標(biāo)間相互的關(guān)聯(lián)性、下看任務(wù)與指標(biāo)的承接性”制定部門級降本增效計劃；通過財務(wù)與運營數(shù)據(jù)管理 3數(shù)之“原始數(shù)據(jù)的即時性、管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性”制定降本增效目標(biāo)達成報告。

通過“制定公司級降本增效目標(biāo)、部門級降本增效計劃、降本增效目標(biāo)達成報告”等3項關(guān)鍵措施確保降本增效任務(wù)和方法的落地。姜上泉導(dǎo)師通過多個咨詢案例，闡述了如何制定年度降本增效目標(biāo)、年度降本增效計劃、年度降本增效方案，用“降本”與“增效”實現(xiàn)公司利潤的可持續(xù)增長。

訓(xùn)練開始前，東莞市經(jīng)濟和信息化局相關(guān)科室負責(zé)人介紹了“東莞市倍增計劃”與倍增計劃企業(yè)的一些相關(guān)性條款。東莞市人民政府2017年發(fā)布東莞市市政府1號文件“企業(yè)規(guī)模與效益倍增計劃”（簡稱倍增計劃），推動?xùn)|莞在更高起點上實現(xiàn)更高水平發(fā)展的重大戰(zhàn)略抓手產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟倍增突破，全市實現(xiàn)“跨越生產(chǎn)總值萬億元、跨越中等收入陷阱”兩大目標(biāo)；先進制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重分別達到52%以上和50%；主營業(yè)務(wù)收入超千億企業(yè)達到3-5家，研發(fā)經(jīng)費支出占生產(chǎn)總值的比例達2.8%，動能轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得根本性突破。